目前,花卉产业在其传统消费模式遭受打击之后引发的行业动荡，迫使花商纷纷迈向转型升级的道路。乐观的是，面对花市的转型升级，不少花商仍具强烈积极性。

由于花卉消费结构发生明显变化，传统销售模式已经广泛不被看好，为扭转花市转型造成的不适应局面，各地花商打出 “亲民牌”，采取提前上市、简化包装、主打家庭花卉盆栽等方式。相对以往的高档消费，今年花卉市场的 “去包装化”较为明显，不仅是为了迎合普通消费者而降低售价，还为降低成本费用和人工费用。据悉，在花卉价格不断缩水的情况下，其成本费用和人工费用却仍在上涨，花商们不得不尽可能地减少成本开支，争取更多盈利。

当下，花卉产业已经进入“微利”时代。所谓“微利”，倒并非指总体薄利，只是相对于传统花市而言，单支花卉的利润有了很大程度的降低。

面对花卉企业转型升级的艰难，不少花农表现出对之前花市的深深怀念，最为关心花卉市场的新一轮转机。而据笔者了解，在八条规定的深化实施的影响下，高端消费和官方消费所占花卉消费比例不会有明显回升，政府采购集团消费将进一步下降，相反，据相关数据研究表明，家庭和个人消费正稳步增长。

从整体来看，未来几年，以家庭消费为主的花卉市场结构不会改变。由于服务对象的改变，花卉产品必然会进一步细分，产品的品质分类会更加突出，品质、品牌和流行风尚将成为花卉发展的核心。因此，花商应在生产技术、加工工艺、销售渠道方面根据自身实际情况及时作出调整，同时售后服务也要进行改进。